从2015—2019，从Uber到共享陪护床等共享经济模式应运而生。在共享经济经历过残酷的洗牌期和倒闭潮后，今年，市场有了新走向，共享陪护床终局之战的序幕已经拉开。

数位业内人士都表示：“2019年将是共享陪护床行业最关键的一年。”在共享经济领域，共享陪护床是为数不多的商业模式清晰可实现的好生意。嗅到了机会的资本家纷纷涌入。共享陪护床本身就是一门盈利能力较强的生意，共普靠着自己的造血能力，引得各界人士纷纷喝彩。

在共享陪护床行业之间的对战中，共普始终坚持自己的步伐，稳扎稳打，不断创新，不断强化自身的优势攻城略地，同时弥补短板。截止2019年8月，已有上千位经销商加入共普，除此之外，共普共享陪护床已占据了各城市主要的大场景优质点位。共普入场较早，率先布局大场景，共普认为，使用陪护床是一个需求事件，要先抢占大场景，以换取更高的被使用次数的可能。

未来的陪护床行业究竟该如何发展，每个共普人的心里都打着一个问号。

到了2019年上半年，随着共享经济的火热，资本市场对共享陪护床的态度开始发生天翻地覆的变化，共享陪护床成为了新风口。资本加快脚步入局，更多的创业者也想踏足这个火热的赛道。很快，共享陪护床公司已经遍地开花。资本的狂热进场敲响“百床大战”，创业者满怀希望成为下一个独角兽。经历了一轮热潮之后，共享陪护床的商业模式迎来了质疑：它究竟能不能让企业盈利？

从各经销商的反响来看，共享陪护床均已在部分医院实现盈利。共享陪护床在所有的共享领域里，盈利能力最强，同时是高频刚需的产品，因为共普陪护床只无需押金，只需用微信扫一扫，就能立即开锁使用，需求量只增不减。一块两块对于用户来说他们不是很敏感，但对企业营收却是质的变化。

“共享经济”这个概念我们不再陌生，但作为一个新的经济模式，还在各个领域里推进，杰里米·里夫金也说过，传统模式和“协同共享”在很长时间里会混合存在。他们有时候在彼此领域里寻求协同性，以提升相互价值；有时候相互激烈竞争，取代对方。最终结果如何，还是未知的。但是，变革已经到来，它也许会改变世界。